Kurz, knackig und auf den Punkt gebracht .
– Der neue Weg zum Kompetenzaufbau –
Der Experte
Thomas Korcak ist ausgebildeter Wirtschaftsingenieur – Maschinenbau und studierte Betriebswirtschaft an der Karl Franzens Universität in Graz sowie Financial Management an der Harvard University in Boston.
Produktportfolio
Mit dem BWL Labor, dem BWL Fitnesstraining und dem Fachcoaching übernehmen Sie das Steuer.
Korcak-Methode
Die Korcak Methode zielt darauf ab, Menschen und System miteinander zu verbinden nach dem Leitsatz „hinter jeder Zahl stehen Menschen“
E-Learning
Erhalten Sie Zugriff auf die Korcak-Management Toolbox und gehen Sie weiter auf Ihren Erfolg zu.
Diesen Wunsch haben meine Kunden
zufriedene Kunden
Meine Kunden und Branchen sind
Mittelständische Unternehmen aus diesen Branchen: Autohändler, Heizung-Sanitär-Klima, Entsorgungsunternehmen, Software, Kosmetik, Energieversorger, Kreditkartenunternehmen, Maschinenbau, Automobilzulieferer und Automotive, Gas, Pharma, Farben+Lacke, Hörgeräte, Fensterhersteller, Banken, Lotterien, Tourismus, Vereine und Verbände, Werkzeugunternehmen, Schiffsbauer
Einzelhandelskonzerne | Grosshandelskonzerne | Börsennotierte Unternehmen | Fachhochschulen und Universitäten | Handel | Produktion | Dienstleistung
Diese Leute trainieren wir in diesen Unternehmen
Inhaber | Eigentümer | Geschäftsführer | Selbständige | Fach-und Führungskräfte aus Vertrieb, Finanzwesen und Produktion
Wie läuft das erste Gespräch mit mir ab?
Meine Gesprächspartner aus den Personalabteilungen suchen üblicherweise explizit Weiterbildungsanbieter zum Thema Betriebswirtschaft. Mit dem Ziel “ein Verständnis für die Zahlenwelt im Unternehmen zu schaffen”.
Mitarbeiter äussern den Wunsch gegenüber den Personalabteilungen, dass hier mehr Schulungen, Weiterbildungen und Know-How zur Verfügung gestellt wird oder die CFO’s äussern den Bedarf, dass die Kollegen ausserhalb des Finanzbereiches auch die “Sprache” der Finanzabteilung besser verstehen sollen.
Die Begriffe und die Verständlichkeit bzw. das Wording soll vereinheitlicht werden, so dass die Verantwortlichen den Sinn und die wirtschaftlichen Konsequenzen ihres Handelns, unter Berücksichtigung der Unternehmensziele, verstehen.
Während dieser ersten Bedarfsanalysen stimmen wir uns uns gemeinsam zu dem konkreten Schulungsbedarf ab.
Hierzu gehören:
Wie soll eine Führungskraft ein Unternehmen führen, wenn es die Zahlen nicht versteht?
Ich führe und trainiere Sie zur besseren Führungskraft, zum besseren Mitarbeiter, zum besseren Chef.
Bei mir lernen Sie die wichtigsten Hard-Facts die Sie zur Steuerung eines Unternehmens wissen müssen.
Aus der Perspektive der Finanzkennzahlen.